ＡＢＣ分析は「重点分析」とも呼ばれ、沢山あるものを整理して大事なものから順に並べ、プライオリティをつけて管理していこうとするもので、経営のあらゆる面で活用できる有力な管理手法の一つです。在庫管理面に応用すると次のようです。
　在庫品目を売上高の多い順にＡ、Ｂ、Ｃ、の３種類に分類し、能率的に重点管理を行うことを目的とします。一般的には、累積構成比の７０％〜８０％をＡ区分（主力商品）、
８０％〜９０％をＢ区分（準主力商品）、９０％〜１００％をＣ区分（非主力商品）として重点管理を行います。品目数で見ると、通常、Ａ区分は、全体の１０％前後、Ｂグループは２０％前後になります。例えば次のようです。

　ただし、この手法を用いる場合は、以下の点に留意する必要があります。

1. この分析は過去の実績であること。したがって、今後、何を主力商品とするか、あるいは育成商品とするかは、慎重に検討しなければいけません。
2. 売上高の大きいものが、必ずしも利益を多く稼いでくれている商品とは限りません。
   売上総利益を中心とした分析も合わせて行う必要があります。
3. 分析カーブは、業種によって違ってきます。製造業の場合は、急角度で上昇しますが、消費財の場合は、緩やかになるのが一般的です。したがって、主力商品は、累積構成比が６０％くらいのところに設定しないと、品揃えがバラつく可能性があります。